The Influence of Training Activities on Performance Mediated by Work Engagement: Case Study on School Manager Training Participants
DOI:
https://doi.org/10.54536/ajebi.v3i2.2629Keywords:
Training Activities, Work Engagement, Employee PerformanceAbstract
This research examines the influence of training activities on performance mediated by work engagement. The research sample consisted of 254 companies that participated in School Manager training activities between the years 2017-2023. The main data sources for this research were closed questionnaires using Likert scales and documentation. Smart PLS was used for data processing. The results of the research indicate that Training (X1) has a significant positive influence on Performance (Y) among employees. Work Engagement (Z) significantly positively influences Performance (Y) among employees. Job Training (X1) has a significant positive influence on work engagement (Z) among employees. Work Engagement (Z) can mediate the influence of Job Training (X1) on Performance (Y) among employees.
Downloads
References
Abdillah, W., & Jogiyanto Hartono. (2016). Partial Least Square (PLS): Alternatif Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Jogjakarta: Penerbit Andi.
Andayani, T. B., & Hirawati, H. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Karyawan PT POS Indonesia Cab. Kota Magelang. Ilmiah Manajemen. , 3(2), 2684–7000.
Bakker, A. B. (2011). An evidence-based model of work engagement. Psychological Science, 20(4), 265–269.
Bambrough. (1998). Training Your Staff. New York: Sterling Publishers.
Dessler, G. (2019). Manajemen SDM (edisi 1). Jakarta: Indeks.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Universitas Diponegoro.
Gibbons, J. (2006). Employee Engagement: A Review of CurrentResearch and its Implications,. The Conference Board.
Hafidzunnur. (2021). Pengaruh work engagement terhadap kinerja karyawan SMK Negeri 2 Singosari di masa pandemi. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Hamalik, O. (2007). Pengembangan SDM Pelatihan Ketenagakerjaan Pendidikan Terpadu. Malang:Bumi Aksara.
Handoko, T. Hani. (2018). Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Harefa, A. (2004). Membangkitkan Etos Profesionalisme (eds. 1). Jakarta: Gramedia.
Ibrahim, P. (2017a). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Studi Pada Karyawan Pt. Gudang Garam, Tbk. Direktorat Grafika Kota Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 1(1).
Ibrahim, Perdana. (2017b). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Studi Pada Karyawan Pt. Gudang Garam, Tbk. Direktorat Grafika Kota Sidoarjo. Ekonomi Pembangunan, 1(1).
Kasmir. (2015). Analisis Laporan Keuangan (eds. satu). Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Kubatini, & Rachmatan. (2018). Hubungan antara Keterikatan Kerja dengan Intensi Keluar Kerja pada Karyawan Swalayan di Banda Aceh. Jurnal Psikogenesis, 6(1).
Kustya, N. D., & Nugraheni, R. (2020). Analisis Pengaruh Work Engagement dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening. Dipnegoro Journal of Management, 0(2), 2337–3792.
Lockwood, N. R. (2007). Leveraging Employee Engagements for Competitive Advantage: HRs Strategic Role. HR Magazine, 52(3), 1–11.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Journal of Industrial and Organizational Psychology, 1, 3–30.
Macey, W. H., Schneider, B., Barbera, K. M. ., & Young, S. A. (2009). Employee Engagement: Tools for Analysis. Practice, and Competitive Advantagey.
Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda.
Meldona. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integratif. Malang: UIN Malang Press.
Miftah, T. (2013). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Muhammad Busro. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Nugroho, J. N., & Prabawani, B. (2016). Pengaruh Sistem Penelilaian Terhadap Kinerja dengan Kompensasi dan Pelatihan Sebagai variabel Intervenning pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Semarang. Ilmu Administrasi Bisnis. , 5(4).
Prabawani, B., & Nugroho, J. N. (2016). Pengaruh Sistem Penelilaian Terhadap Kinerja dengan Kompensasi dan Pelatihan Sebagai variabel Intervenning pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 5(4).
Rahmadalena, T., & Asmanita, A. (2020). Pengaruh Employee Engagement, Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bukit Asam (TBK). Ilmiah Bina Manajemen.
Robbins, Stephen P, Coulter, & Mary. (2012). Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Ruhiyat, I., Meria, L., & Julianingsih, D. (2022). Peran Pelatihan Dan Keterikatan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Industri Telekomunikasi. Technomedia Journal (TMJ, 7(1).
Samsudin Sadili. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Setia.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of managerial psychology, 21(7), 600-619.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: Amulti-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25, 293–315.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode R & D. Bandung: Alfabeta.
Veithzal Rivai. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan (ke enam). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada,.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Yusrina Dwiningsih, Suharto, Yayuk Ngesti Rahayu
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
